Moški se pogosto sprašujejo, kaj dati ženski. To je razumljivo: povsod ponavljajo velike razlike v psihologiji spolov. Še posebej težko je izbrati darilo za žensko, ki vam veliko pomeni. Ampak ne dramatizirajte, vse je veliko bolj preprosto, kot se zdi.
Navodila
Korak 1
Pri izbiri darila se prilagodite ženski, ki ji je namenjena. Ne pozabite na njene interese, približno starost, najljubšo barvo, značaj, lastnosti. Spomnite se dogodkov zadnjih dni. Je ženska govorila o svojih željah, je svoje sanje povedala na glas?
2. korak
Upoštevajte vrsto odnosa, ki obstaja med vama. Na primer, to so lahko družinske vezi, osebni odnosi, poslovno sodelovanje. Darilo za šefa se bo očitno razlikovalo od darila za ljubico. In mami ni vedno podarjeno nekaj, kar bi osrečilo njegovo ženo.
3. korak
Odločite se za proračun. To je pomemben del lova na darila. Ne bodite malodušni, če je vaš proračun majhen. Med poceni spominki so zelo prikupne malenkosti.
4. korak
Poskusite prepoznati vrsto ženske, za katero iščete darilo. Če junak priložnosti ljubi romantiko, potem ne bo ostala ravnodušna do čudovite nakit, nakita ali čutne darila. Za praktično žensko izberite, kaj je v življenju koristno in ima resničen namen. Kipec ji verjetno ne bo všeč. A komplet čudovitega spodnjega perila ali vstopnica za koncert bo po vašem okusu. Če ste pri izbiri darila v izgubi, si oglejte tradicionalno predstavitve žensk. Rože, sladkarije, okraski, razglednice, mehke igrače običajno razveselijo lepo polovico človeštva. Lep šopek je bil vedno in ostaja aktualen.
5. korak
Za darilo si omislite zavijanje besed. Ne pozabite, da ženske ljubijo z ušesi. Ne skopari z besedami. Tudi najmanjšo ali najcenejšo stvar lahko premagamo, tako da jo bo ženska obdržala več let. Izmislite zgodbo o darilu ali povejte ženski o občutkih, ki jih ta malenkost vzbudi v vas. Morda najdete očarljivo podobnost med sedanjostjo in junakom priložnosti. Pogovorite se z žensko o tem, kaj vam pomeni. Pozornost na človekovo osebnost je psihološko darilo, ki kot dobro vino pusti prijeten pookus.
